今天凌晨舉行的Intel Vision活動上,英特爾(Intel)CEO陳立武(Lip-Bu Tan)發(fā)表了約30分鐘的公開演講,陳立武宣布英特爾將剝離與其使命無關(guān)的資產(chǎn),并創(chuàng)造包括定制半導(dǎo)體在內(nèi)的新產(chǎn)品,以更好地與客戶保持一致。但他并未具體說明英特爾哪些部門不再是公司未來的核心。
這是上任14天后,陳立武首次以英特爾CEO的身份公開露面。同時,這與外界說法一致,陳立武正在規(guī)劃砍掉英特爾內(nèi)部部分業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向AI專用芯片(purpose-built silicon)和Foundry制造等重點業(yè)務(wù)與服務(wù)解決方案上。
“我們還有很多艱苦的工作要做。有些方面我們還沒有達到你們的期望。”陳立武表示,“我完全明白這絕非易事。這不會一蹴而就。”
陳立武強調(diào),在他的領(lǐng)導(dǎo)下,英特爾將成為一家以工程為重點的公司。“我們將密切傾聽并根據(jù)你們的意見采取行動。最重要的是,我們將創(chuàng)造能夠解決你們的問題,并推動你們?nèi)〉贸晒Φ漠a(chǎn)品。”
資本市場方面,今天陳立武演講之時,英特爾盤后跌0.92%左右。
事實上,成立近57年的老牌芯片巨頭英特爾,于今年3月迎來了一位華人CEO陳立武。
3月13日,英特爾宣布,其董事會已任命陳立武為公司首席執(zhí)行官CEO,自3月18日起生效。而且,他還將重新加入英特爾董事會。此外,陳立武還擔(dān)任風(fēng)險投資機構(gòu)Walden International(華登國際)的董事長。
這一任命最初引發(fā)了樂觀情緒,并吸引了一些投資者重返該股。但此后,隨著科技公司的普遍拋售,該股也開始下跌。
今晨Intel Vision活動演講開始,陳立武表示,“我很高興能在我們歷史上的這個決定性時刻領(lǐng)導(dǎo)英特爾。我加入公司已經(jīng)14天了,這段時間并不長,但足以讓我有一些清晰的觀察和前進的計劃。”
在陳立武看來,他在英特爾的首要任務(wù)留住和招募頂尖人才,推動創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長。英特爾還有很多艱苦的工作要做,而他將召集強大的團隊來糾正過去的錯誤,并開始贏得客戶的信任。
“我的座右銘是非常簡單的承諾和過度交付,這一直是我的標志。除非我們讓你們所有人都高興,否則我不會滿足。我也花時間和我們的技術(shù)團隊在一起。許多建筑師、工程師、我個人都是在我的領(lǐng)導(dǎo)下接觸的。英特爾將成為一家專注于工程設(shè)計的公司。我的首要任務(wù)之一是留住和招募頂尖人才,以及能夠推動創(chuàng)新和增長的工程。我相信英特爾已經(jīng)失去了一些這樣的人才。這些年來。我想創(chuàng)造一種創(chuàng)新、授權(quán)的文化。多年來,我們的目標是最終創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品,成為最好的Foundry。這需要我們釋放工程師的力量。”陳立武稱。
隨后,陳立武講述他成長故事:出生于馬來西亞,后移居并在新加坡長大,南洋理工大學(xué)讀的是量子物理學(xué),他當(dāng)過幾年校董,也是學(xué)校的顧問,然后搬到了美國,并在麻省理工學(xué)院獲得了核工程的研究生學(xué)位,他所受的教育讓我深刻理解了如何通過工程設(shè)計來解決技術(shù)難題。即使完成了所有的課程,他還是決定不完成博士學(xué)位。
“我告訴母親,我愛上了硅谷,我創(chuàng)立了華登國際風(fēng)險基金集團。剛開始的時候,我只管理了300萬美元,只有幾個家庭朋友和我一起投資。多年之后,我建立了一個50億美元的管理基金。”陳立武表示,20年前,當(dāng)半導(dǎo)體還不流行的時候,他加倍支持。
陳立武稱,“我仍然記得我參觀過一家風(fēng)險投資公司,那是一家我尊敬和欽佩的公司。當(dāng)我安排會議時,他們都來到了會議室,在我講完半導(dǎo)體之后,一半的團隊就離開了,另一半有同情心,試著聽我說話。到最后,房間里只剩下兩個人。他們悄聲問我,你有我們可以談?wù)摰能浖?wù)或人工智能創(chuàng)業(yè)公司嗎?所以它(半導(dǎo)體)不太受歡迎。我采取了逆向的長期觀點,即使我的投資者問我,你瘋了嗎,所有的一級風(fēng)險投資公司都認為這是一個夕陽產(chǎn)業(yè),但我也決定加倍努力,成為一名反向投資者。你真的得到了回報,包括我在半導(dǎo)體上投資了很多(都得到了反饋)。”
陳立武還談到執(zhí)掌CEO巨頭Cadence的經(jīng)歷,稱他所做的是改變一個團隊的文化,改變創(chuàng)新的文化,并取悅客戶,與客戶建立深入的合作伙伴關(guān)系,以找到解決方案,最終,他領(lǐng)導(dǎo)的Cadence目標市場增長了3倍,實現(xiàn)了200%的股東回報,從而Cadence達到約750億美元的市值。
對于英特爾,陳立武重點談及計算和制造端解決方案,陳立武主要圍繞三點展開:
新時代的新方法:陳立武的愿景以客戶為中心和工程卓越為中心。他承諾英特爾將“密切傾聽”以幫助滿足客戶和合作伙伴的需求。此外,他還強調(diào)采用以軟件為主導(dǎo)的設(shè)計方法和設(shè)計專用芯片以支持客戶關(guān)鍵工作負載的重要性。英特爾將采用人工智能驅(qū)動的系統(tǒng)設(shè)計,加速開發(fā)全棧解決方案和專用芯片,以實現(xiàn)特定結(jié)果,例如新架構(gòu)和關(guān)鍵工作流程。
建立世界級代工廠:英特爾在滿足全球?qū)ο冗M芯片需求激增方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用,而這些芯片必須在靈活、有彈性且安全的供應(yīng)鏈中制造。陳立武將與英特爾代工廠團隊合作,完善其戰(zhàn)略,分析其當(dāng)前狀態(tài),并確定增長和差異化機會。陳立武表示,英特爾 18A 工藝技術(shù)仍按計劃進行,即將首次外部流片,預(yù)計下半年將通過Panther Lake 客戶端計算處理器實現(xiàn)大批量生產(chǎn)。
共贏:陳立武強調(diào)團隊合作和伙伴關(guān)系,他希望將英特爾從一家簡單的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲暮献骰锇榈脑竿S⑻貭栒陂_辟一條由工程師主導(dǎo)的道路,這條道路由協(xié)作、謙遜和不懈地客戶關(guān)懷推動。英特爾正在培育一種團結(jié)和成就的文化,這種文化不是靠說,而是靠做。這個新時代的真正衡量標準將是英特爾行動的影響,以及公司如何將這一愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實世界的成功。
陳立武表示,英特爾是一家大公司,有時會阻礙新想法的發(fā)展和成長,因此,公司將簡化工作方式,“官僚主義扼殺了我事業(yè)中的創(chuàng)新”。
“我們經(jīng)營的是一個充滿活力、快速發(fā)展的行業(yè),技術(shù)、采用和顛覆的速度比以往任何時候都要快,這是由一種被稱為AI變革性力量推動的。AI 并不是新的,但是有了所有海量的數(shù)據(jù),你真的可以驅(qū)動一些新的學(xué)習(xí)方式、新的解釋方式,甚至計劃和預(yù)測未來,這是一次真正的重塑,許多公司都參與其中,為我們的日常生活提供服務(wù)。”陳立武稱,AI正在推動計算的總體架構(gòu)變化,特別是在云計算中沒有代碼,并且推動了超級技能創(chuàng)新、巨大的計算能力和新的數(shù)據(jù)容量,這將加速英特爾前進的步伐。
陳立武還指出,“我們在創(chuàng)新方面落后了,我們適應(yīng)和滿足你們的需求的速度太慢了”,尤其提到AI計算芯片的市場競爭力。此外,他還談到重點關(guān)注光子學(xué)、量子計算、AI Agent等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品。
談到Fab業(yè)務(wù),陳立武指出,18A Panther Lake是接近第一個外部客戶的產(chǎn)品,因此將繼續(xù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、質(zhì)量和客戶服務(wù),以推動代工業(yè)務(wù)向前發(fā)展,但這需要一些時間。對他來說Intel Foundry需要兩、三個非常重要的客戶。
“我們是唯一一家設(shè)計和制造先進芯片的美國公司。這意味著,我們(在美國)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。特別是在美國,我很高興看到特朗普政府專注于加強美國技術(shù)和制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。我很期待,他們問我,我們能幫什么忙?當(dāng)然,我會得到他們的幫助,我期待著與他們密切合作,推進這一共同目標。”陳立武強調(diào),公司需要聽取工廠外部潛在客戶的意見,讓他們制定產(chǎn)品的設(shè)計和制造方式,而不是英特爾決定一切。
事實上,有分析指出,過去十年英特爾布局FPGA(Altera)、自動駕駛(Mobileye)、存儲(Optane),并且收購了多家芯片設(shè)計公司,但未能形成協(xié)同效應(yīng),反而分散資源。如今,英特爾挑戰(zhàn)更加嚴峻,若未來一段時間制程仍無突破,英特爾可能需要變?yōu)榧冊O(shè)計公司。
“人們問我,你到底為什么要接受這份具有挑戰(zhàn)性的工作。”陳立武稱,看到它掙扎,心里非常難受。他知道自己能幫上忙,所以不能袖手旁觀。他強調(diào),英特爾的問題沒有快速解決辦法。
“這不會在一夜之間發(fā)生,但我知道我們能夠做到。”陳立武強調(diào)。
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