新聞記者 康旭陽
“嚴(yán)禁一切形式主義”“內(nèi)部溝通禁用PPT”“少開會、開短會、開有用的會”……2月6日，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富“整頓職場”在網(wǎng)上火了。
不少網(wǎng)友評論：“老板帶頭整頓職場”“快普及”“又是別人家的公司”……
新聞聯(lián)系名創(chuàng)優(yōu)品方面獲悉，這是2月5日葉國富發(fā)布的新春開工寄語，提倡高效管理，并向員工提出嚴(yán)禁一切形式主義、簡化溝通形式、精簡決策環(huán)節(jié)等六大要求。
其中，在簡化溝通形式方面，葉國富要求內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，其中包含工作匯報、總結(jié)規(guī)劃、述職答辯等，對外溝通根據(jù)工作需要自行決定。
葉國富還提出，要堅持會議333原則，即少開會、開短會、開有用的會，內(nèi)外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經(jīng)3次討論無果則及時叫停。內(nèi)部任何決策，參與決策者不得超過3人，嚴(yán)禁事事匯報、層層匯報。秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則，各項OA審批流程實現(xiàn)一日三批。
為何要提出一系列“反形式主義”的要求？“目前，名創(chuàng)優(yōu)品的組織與人才分布在全球各地，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)不偏移、企業(yè)文化不稀釋、整個組織步調(diào)一致？一定要簡單簡單再簡單，讓一切力量擰成一股繩。”葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)營管理會持續(xù)精簡管理流程和組織結(jié)構(gòu)。
資料顯示，葉國富出生于湖北十堰，2005年創(chuàng)立哎呀呀公司，成為當(dāng)時頗受國內(nèi)年輕女孩歡迎的小飾品集合店，高峰時期曾通過加盟開出幾千家店。2013年，葉國富和日本設(shè)計師三宅順共同創(chuàng)辦了名創(chuàng)優(yōu)品，2015年名創(chuàng)優(yōu)品開始進軍海外市場，2022年正式在香港交易所掛牌上市。截至2024年9月30日，名創(chuàng)優(yōu)品集團全球門店數(shù)達7420家，海外門店數(shù)近3000家，已進入全球112個國家和地區(qū)。
名創(chuàng)優(yōu)品財報顯示，2024年第三季度名創(chuàng)優(yōu)品集團總營收同比增長19.3%至45.2億元，其中海外營收同比增長39.8%至18.1億元。該季度毛利率為44.9%，較去年同期上升3.1%，創(chuàng)歷史新高。
新聞記者注意到，提倡簡化辦公、反對形式主義的公司并非名創(chuàng)優(yōu)品一家。據(jù)媒體報道，1月22日，美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，其中涉及多項不少大公司常見的工作問題。
例如，內(nèi)部溝通禁止使用PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等（除技術(shù)方案、財務(wù)通報、集團和事業(yè)群 / 部年會外，其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）；嚴(yán)禁任何形式的代寫材料行為，包括董事長與總裁在內(nèi)，所有個人匯報材料均需親自撰寫。此外，嚴(yán)格禁止下班后開會及形式主義加班，同時減少微信群數(shù)量，杜絕在群里喊口號、舉拳頭等形式主義。減少手工報表和作業(yè)，全面禁止手工發(fā)送日報，利用數(shù)字化看板等工具提升管理效率等。
記者注意到，該文件中還特別強調(diào)，“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節(jié)約的時間去做對用戶有價值的事。”
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