近日,短視頻平臺上涌現出一批以“國貨之殤”為主題的視頻,其中一則關于“蓮花味精瀕臨破產”的內容引發軒然大波。視頻中,名為“國貨味精”的賬號聲稱,蓮花控股(600186.SH)已陷入絕境,僅剩一棟辦公樓,老板兒子甚至含淚直播卻無人觀看。然而,3月26日,蓮花控股工作人員斬釘截鐵地回應:“我們現在挺好的,公司很火爆,那些都是博眼球的謠言!”這場看似荒誕的輿論風波,實則折射出一家老牌國貨企業從生死邊緣到涅槃重生的跌宕歷程。
公開資料顯示,蓮花控股的前身可追溯至1983年成立的周口地區味精廠,其生產的“蓮花味精”曾是中國家庭廚房的標配,市場占有率一度高達43%,被譽為“味精大王”。1998年,蓮花味精成功登陸資本市場,成為“中國味精第一股”。然而,輝煌背后暗藏危機:過度依賴單一產品、盲目多元化擴張、管理層動蕩等問題逐漸吞噬企業根基。
2019年,蓮花控股陷入至暗時刻。據南方周末報道,周口市中級人民法院裁定受理其重整申請,第一大股東睿康投資及實際控制人夏建統被列入被執行人名單,公司負債高達18.54億元,資產已無法覆蓋債務。彼時,蓮花控股不僅面臨退市風險,更因“破產傳聞”導致品牌聲譽跌至谷底。一位接近公司的人士回憶:“當時倉庫積壓的味精堆積如山,經銷商紛紛退貨,員工工資都發不出來。”
正當蓮花控股在生死線上掙扎時,一場由短視頻引發的“反轉劇”悄然上演。2023年6月,科普博主“松哥打假”發布視頻《一句謠言,讓一家民族企業徹底落寞》,直指“味精致癌”是偽科學,并揭露雞精、蠔油等調味品中均含有味精成分。該視頻迅速登上熱搜,引發網友對蓮花味精的集體懷舊。評論區中,“小時候的味道”“支持國貨”等言論刷屏,沉寂多年的蓮花味精意外翻紅。
三個月后,國貨熱潮因蜂花“79元商戰”事件全面爆發。蓮花控股敏銳捕捉流量紅利,通過直播間“79元套餐”、高管親自下場帶貨、與國貨品牌聯動等策略,成功將流量轉化為銷量。數據顯示,2023年蓮花控股實現營收20.15億元,凈利潤1.31億元,同比激增178%,創下近十年最佳業績。一位蓮花味精經銷商透露:“去年雙十一期間,我們的倉庫連續三天三夜沒停過貨,連二十年前的老員工都回來幫忙打包。”
蓮花控股的逆襲并非偶然。在產品端,公司聚焦“健康調味”戰略,推出零添加味精、松茸鮮等高端產品線,并投資10億元建設智能工廠,實現生產全流程自動化。在營銷端,蓮花控股巧妙利用短視頻平臺的“情懷殺”,通過“老廠長回憶錄”“車間直播”等內容,喚醒消費者的品牌記憶。更關鍵的是,公司抓住國貨崛起的時代浪潮,與蜂花、活力28等品牌組成“國貨聯盟”,共同打造“新國潮”IP。
“我們不再是單純的味精生產商,而是健康調味方案的提供者。”蓮花控股董事長李厚文表示。2024年,公司進一步拓展預制菜賽道,推出“蓮花家宴”系列產品,并計劃通過跨境電商進軍海外市場。這一系列轉型舉措,讓蓮花控股從一家傳統制造企業蛻變為具有互聯網基因的新消費品牌。
盡管蓮花控股已實現華麗轉身,但國貨品牌的可持續發展仍面臨挑戰。截至3月26日收盤,蓮花控股股價微跌0.02%,報6.17元,市值111億元。今年以來,公司股價累計漲幅超8%,但市盈率仍高于行業平均水平。分析人士指出,蓮花控股需警惕三大風險:一是過度依賴單一品類的市場風險;二是短視頻流量紅利消退后的增長瓶頸;三是行業競爭加劇下的品牌護城河構建。
值得關注的是,蓮花控股已開始布局長遠。公司近期公告擬收購某生物科技公司,加碼合成生物技術;同時與高校合作研發“減鹽不減鮮”的新型調味料。這些動作表明,蓮花控股正從“網紅品牌”向“科技驅動型企業”轉型。
從瀕臨破產到市值百億,蓮花控股的逆襲故事,既是國貨品牌韌性生長的縮影,也是短視頻時代流量與真相博弈的生動案例。當“老板兒子含淚直播”的謠言被現實擊碎,當“味精致癌”的誤解被科學正名,蓮花控股用178%的凈利增長證明:真正的國貨之光,永遠建立在產品創新與品牌自信之上。
在這場國貨復興的浪潮中,蓮花控股的啟示遠不止于商業層面。它提醒我們:在信息爆炸的時代,保持理性判斷比盲目跟風更重要;而對于企業而言,唯有將“流量紅利”轉化為“品牌勢能”,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。正如蓮花控股車間墻上的標語——“四十載風雨兼程,初心如味精純”,這或許正是中國國貨穿越周期、走向世界的終極密碼。
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