人工智能、民營經濟無疑是今年兩會期間的焦點話題。2025年政府工作報告明確提出,“持續(xù)推進‘人工智能+’行動,將數(shù)字技術與制造優(yōu)勢、市場優(yōu)勢更好結合起來,支持大模型廣泛應用。”報告還提出了進一步改善民營經濟發(fā)展環(huán)境、促進民營經濟發(fā)展的系列政策措施。
在政策東風的吹拂下,我國超過5700萬家民營企業(yè)迎來高質量發(fā)展的重要機遇。與此同時,在民營企業(yè)數(shù)智化轉型的過程中,一股以“廠二代”為代表的年輕力量正在快速崛起。他們帶著國際視野與創(chuàng)新思維回歸家族企業(yè),用AI、大數(shù)據和物聯(lián)網技術重構生產和運營流程,在堅守實業(yè)底色的同時,為“中國制造”注入新動能。他們用實際行動證明:當傳統(tǒng)制造業(yè)遇上數(shù)智化轉型浪潮,不僅能夠讓家族企業(yè)煥發(fā)新生,更帶來了“中國制造”的破曉時刻。
從“負二代”到行業(yè)標桿的智能突圍
在浙江建德,一家名為“朝美日化”的防護用品企業(yè),歷經兩代人的堅守與創(chuàng)新,從曾經一個小小的拖把廠蛻變?yōu)閲腋咝录夹g企業(yè)、國家級應急物資儲備單位。作為“廠二代”的林焰峰,與兄長共同扛起家族責任,不僅帶領企業(yè)走出困境,更通過AI、物聯(lián)網等數(shù)智化技術重塑生產模式,讓這家扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)在全球化競爭中站穩(wěn)腳跟。
上世紀80年代,林焰峰的父親靠砍柴攢下的80元創(chuàng)辦拖把廠,后來轉型為日化產品,卻在90年代遭遇外資巨頭沖擊,一度負債經營、瀕臨破產。2003年,朝美日化憑借自主研發(fā)的N95口罩成為國內僅有的兩家供應商之一,由此打開醫(yī)療防護市場。但彼時,企業(yè)仍然存在生產管理粗放等弊端,家族傳承的重擔落在了林焰峰、林焰?zhèn)バ值芗缟稀?span style="display:none">GP8即熱新聞——關注每天科技社會生活新變化gihot.com
2008年大學畢業(yè)后,林焰峰義無反顧選擇回歸家族企業(yè),并從最基層的倉庫管理、生產線操作學起,親自踩縫紉機、裝卸貨物,用兩年時間摸透每個環(huán)節(jié)。為還清企業(yè)當初向日化行業(yè)轉型過程中因購置設備、雇傭工人、研發(fā)產品而產生的巨額債務,兄弟倆創(chuàng)新營銷模式,專攻行業(yè)龍頭客戶,以“抓領頭羊”策略打通上下游,逐步建立品牌口碑。此后,他們又根據市場需求,將工業(yè)防護技術轉向民用市場,推出時尚修臉型口罩,打破行業(yè)單調設計,讓勞保用品與潮流接軌。
長期以來,防護用品行業(yè)處于粗放式發(fā)展階段,傳統(tǒng)生產模式下,大量的人工操作不僅導致效率低下,產品質量更難以控制。“我們每年至少投入400萬元研發(fā)費用,去實現(xiàn)設備智能化升級,目前所有的拳頭產品已經實現(xiàn)了智能化生產。”在林焰峰主導下,企業(yè)自主研發(fā)出國內獨家專利的用于口罩生產線的尺寸微調裝置和口罩自動切割、拉斷裝置。同時,林焰峰還主導搭建了智能化生產預警系統(tǒng),創(chuàng)新引入 AI + 物聯(lián)網數(shù)字化解決方案,推動車間生產、管理、安全監(jiān)控全面數(shù)智化。
公司業(yè)務快速發(fā)展的同時,隨之而來的是傳統(tǒng)的線下采購模式無法滿足業(yè)務發(fā)展的需要。采購流程長、多供應商管理、商品品質標準無法統(tǒng)一,成為困擾朝美日化的難題。林焰峰介紹說,使用了京東企業(yè)購后,不僅可以一站式購齊所需的各種辦公、生產物資,商品的質量和售后服務都更有保障。“通過子母賬號體系,我們將采購權下發(fā)給技術、生產等各個部門,由公司統(tǒng)一審批、結算和管理,所有賬號都可以在后臺實時查看供應鏈配送信息,隨時掌握交付情況,極大地提升了采購的效率和便捷性。”
從作坊式手工生產到全自動生產線,從依賴上游靠天吃飯到95%原材料自產,朝美日化逐步構建起抗風險能力更強的閉環(huán)生態(tài),智能化系統(tǒng)更能讓新員工一周變身熟練工。朝美日化還獲得了全國行業(yè)協(xié)會推薦品牌、浙江省“品”字標企業(yè)、杭州市技術研發(fā)中心等榮譽稱號,在全球口罩類行業(yè)排名前十。林焰峰認為,制造業(yè)沒有“捷徑”,但供應鏈數(shù)智化讓“苦差事”有了新解法。
“使命感”驅動的勞動防護行業(yè)智能革新
千里之外的湖北荊州,另一場“智造革命”同樣轟轟烈烈。2014年,從香港學成歸來的陳思敏選擇回到家鄉(xiāng),與父兄共同執(zhí)掌思創(chuàng)科技開發(fā)有限公司。面對勞動防護行業(yè)“夕陽產業(yè)”的質疑,她卻敏銳捕捉到行業(yè)潛力:“太陽尚未升起,何談夕陽?”在她看來,國內防護裝備行業(yè)仍處于萌芽期,標準化體系與市場認知亟待完善。
正是這份清醒,讓陳思敏與父兄堅定了“研發(fā)立身”的戰(zhàn)略方向,并帶領公司選擇了一條“難而正確”的路:提前布局智能防護領域,大力發(fā)展新質生產力,同時積極參與行業(yè)規(guī)范化建設。從2020年起,思創(chuàng)研發(fā)團隊聯(lián)合高校專家,三年間經歷上百次失敗測試,最終攻克動力送風系統(tǒng)與毒氣監(jiān)測傳感器的技術難關,研發(fā)出國內首套智能呼吸防護裝備,成為行業(yè)智能化轉型的標桿。
在產品研發(fā)突破之外,陳思敏格外看重防護裝備的“溫度”。在深入煤礦、化工廠等一線調研,并親身參與了多次重大事件的救援活動后,她還基于AI大模型和物聯(lián)網等技術,不斷推動防護裝備從原材料采購到產品溯源的全程可視化。陳思敏認為,“數(shù)智化轉型的最大價值在于讓防護更加精準,給那些真正需要防護裝備的人多一份安全保障。”
如今,思創(chuàng)科技已經擁有現(xiàn)代化專業(yè)生產線30余條,國內專業(yè)級呼吸類防護產品檢測中心3個,并開發(fā)了集智能感應、指標監(jiān)測、通訊記錄等為一體的系列智能化防護產品,能夠為使用者提供頭部、呼吸、眼部等不同部位的防護。其中,防毒面具濾毒盒自動填裝工藝填補國內空白,成為行業(yè)“隱形冠軍”。
陳思敏主導的數(shù)智化變革不止于產品研發(fā)。針對采購與業(yè)務脫節(jié)、價格成本居高不下等問題,她還積極引入京東企業(yè)購,依托其一站式“商品+服務”數(shù)智化采購解決方案,實現(xiàn)了采購成本逐年下降,成為企業(yè)降本增效的重要抓手。
“我的父親告訴我,防護行業(yè)的核心不是興趣,而是責任。”陳思敏說。從“廠二代”到“創(chuàng)二代”,陳思敏用十年時間印證了一個樸素真理:堅守長期主義的“笨功夫”,才是中國制造穿越周期的底氣。在陳思敏的藍圖中,企業(yè)未來將深耕“人工智能+防護裝備”,打造全球領先的智能安全解決方案平臺。
“技術派”廠長掀起的“數(shù)據革命”
在廣州一家深耕勞保行業(yè)三十余年的老牌企業(yè)——廣州南方勞保用品有限公司里,“廠二代”李全騏用五年時間,以ERP系統(tǒng)升級為起點,通過引入人工智能和電商合作,帶領這家老廠突破瓶頸,實現(xiàn)業(yè)績連年翻番,走出了一條傳統(tǒng)制造業(yè)的“逆襲”之路。
2018年,李全騏應父親要求回到家族企業(yè)時,對勞保行業(yè)的認知幾乎為零。彼時,南方勞保雖經營多年,但管理方式仍停留在手工臺賬階段,數(shù)據斷裂、庫存混亂等問題日益凸顯。父親交給他的第一個任務,是“用計算機技術升級ERP系統(tǒng)”。然而,這個看似簡單的任務,卻讓他一度陷入迷茫。“ERP不是編程,而是梳理業(yè)務邏輯、說服全員配合的系統(tǒng)工程。”他回憶道。
為摸清企業(yè)運轉脈絡,李全騏從基層做起,輾轉采購、倉儲、銷售等部門輪崗,用半年時間摸透業(yè)務流程。隨后,他帶領團隊從零開始重構ERP系統(tǒng),將數(shù)萬個SKU重新編碼,統(tǒng)一客戶與供應商信息。這場耗時數(shù)月的“數(shù)據革命”,為企業(yè)的后續(xù)轉型打下堅實基礎。
2019年,李全騏偶然發(fā)現(xiàn)同行通過電商業(yè)務實現(xiàn)了“彎道超車”,當即決定開拓線上渠道。通過與京東建立工業(yè)品銷售相關合作,并積極利用京東慧采等智能化平臺完善內部數(shù)據流程,南方勞保的產品得以觸達更多的優(yōu)質企業(yè)客戶,而新的商業(yè)模式也讓南方勞保實現(xiàn)了近3年每年銷售額翻番的高速增長。
隨著國產大模型DeepSeek的火爆出圈,李全騏意識到AI技術已從“高不可攀”變?yōu)椤坝|手可及”。他聯(lián)合香港高校的AI專業(yè)博士同學,研發(fā)出 “個體防護裝備國家標準問答AI”,將復雜的行業(yè)法規(guī)、產品標準轉化為自然語言交互系統(tǒng)。“用戶咨詢時,通過自然語言輸入問題,AI就能自動生成合規(guī)解決方案。”李全騏表示,這款工具未來將免費開放給客戶,助力國家標準推廣進程。而且后續(xù)會繼續(xù)研發(fā)把AI技術加持到公司整個供應鏈鏈條當中,提高運作效率和客戶服務質量。
從手寫單據到AI決策,從代碼注入流水線到傳感器嵌入安全帽,南方勞保的轉型揭示了中國傳統(tǒng)制造業(yè)的突圍密碼:“ERP是數(shù)字化的基石,AI是智能化的工具,電商是連接市場的橋梁。”在李全騏看來,老牌企業(yè)的生命力不在于顛覆式創(chuàng)新,而在于將新技術融入既有優(yōu)勢,像搭積木一樣,逐步構建適應時代的競爭力。
與其被AI浪潮推著走,不如主動成為弄潮者
“粉絲叫我‘鐘也棠’,員工喊我‘王總’,這兩個身份撕扯了我很久。”浙江七色鹿色母粒有限公司總經理王家明美,既是B站50萬粉絲的傳統(tǒng)文化博主,也是家族企業(yè)第三代接班人,這家企業(yè)目前已經是“國家高新技術企業(yè)”、“中國綠色產品認證”“浙江制造”品字標企業(yè)、“專精特新企業(yè)”,一系列榮譽加身。25歲時,父親一句“爸爸老了,你要接過我的班”,讓她第一次直面?zhèn)鞒械闹亓俊?span style="display:none">GP8即熱新聞——關注每天科技社會生活新變化gihot.com
作為自媒體博主,王家明美一度在“熱愛”與“責任”間掙扎。她的短視頻賬號曾因還原古代工藝爆紅,但最終選擇暫停更新,將創(chuàng)作經驗反哺企業(yè)品牌建設。“這不是簡單的資產繼承,而是幾代人生命的延續(xù)。”她說。
為了補足經驗不足的短板,她從最基礎的PPT制作開始,從頭開始細致梳理企業(yè)業(yè)務;面對老員工的審視,她將稱呼從“叔叔阿姨”改為“哥姐”,試圖打破代際隔閡。但真正讓她找到突破口的,正是一場與AI的雙向奔赴。
她不僅在企業(yè)宣傳和品牌營銷等場景中引入了AI工具,2025年春節(jié),王家明美還與父親一起,嘗試用最先進的AI大模型來幫助研究色母粒配色問題,他們希望在大模型的回答中找到靈感,以便攻克技術難題。正如她所說:“與其被AI浪潮推著走,不如主動成為弄潮者。”
除了生產端的革新,供應鏈的數(shù)智化成為王家明美“爆改”企業(yè)的另一把鑰匙。過去,采購數(shù)十噸化工原料需要人工比價、計算運費,開票流程更是繁瑣耗時。“我們曾為一張采購單跑遍半個中國。”王家明美坦言。
為了打破尋源周期長、信息差導致的隱性成本、手工臺賬引發(fā)的訂單誤差率等問題,七色鹿接入了京東企業(yè)購平臺,不僅實現(xiàn)了全國尋源、全國采購,大幅提升了供應鏈管理效率,還通過京東企業(yè)購提供的AI選品等數(shù)智化工具,實現(xiàn)了采購全流程的數(shù)智化升級。這種改變讓她感慨:“制造業(yè)的競爭力,藏在每個被忽視的細節(jié)里。”
從長三角到珠三角,從數(shù)據革命到智能生產,從負債逆襲到全球突圍,四位“廠二代”既傳承父輩的工匠精神,又擁抱數(shù)字時代的創(chuàng)新思維,正在探尋“AI+”浪潮下業(yè)務轉型發(fā)展的新路徑。這一過程中,京東政企業(yè)務已服務超過800萬家企業(yè)客戶,以專業(yè)可信賴的數(shù)智供應鏈,服務企業(yè)數(shù)智化轉型升級、助力大中小融通發(fā)展,讓每一個中小企業(yè)都能登上AI技術創(chuàng)新的快車。
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助力更多企業(yè)搭上AI創(chuàng)新快車
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