1、美團披露第一季度財報，業績穩健增長
外賣大戰愈演愈烈，美團的業績依舊能打。
近日美團公布了2025年第一季度業績，財報顯示：第一季度，美團實現季度營收866億元（人民幣，下同），同比增長18%；凈利潤101億元，同比增長87.3%，調整后凈利潤109億元，同比增長46.2%。
圖源：美團2025年第一季度業績報告
今年一季度，正是美團、餓了么以及京東外賣，三家打得熱火朝天的時候。在高強度的市場競爭環境下，美團交出的這份成績單已經遠超預期，公司各項業務幾乎都在穩健發展。
不得不承認，王興確實有兩把刷子。
而這份優秀的成績單背后，展現的是美團深耕行業十余年來積累的長期能力，平臺也正通過更大投入、更多舉措，與各方伙伴一起共同推動行業健康發展。
圖源：美團Meituan微信公眾號
那么除了整體營收的增長，美團第一季度的業績究竟還有哪些亮點呢？蘇秦這就一一解讀給大家看。
首先是美團的核心本地商業實現穩步發展，該業務分部營收增長18%至643億元（注：美團核心本地商業，主要包括原有的餐飲外賣和到店、酒店及旅游分部，還有美團閃購、民宿以及交通票務）。
圖源：美團2025年第一季度業績報告
美團繼續發揮在商品零售和服務零售的多應用場景優勢，通過多引擎驅動增長、引領產業創新，并以多元化供給和精細化運營策略，滿足用戶持續迭代的消費需求，持續釋放平臺的生態價值。
盡管面臨激烈的市場競爭，但美團的用戶增長似乎并未受到影響，其年交易用戶數和年活躍商戶數均再創新高。
與此同時，美團也披露了閃購的一部分數據：截至3月底，美團閃購累計交易用戶數超5億，且以90后的年輕消費者為主。一季度，美團閃購包括飲料零食、3C產品、家用電器、美妝個護等在內的多個品類增長顯著，當前美團非餐飲品類即時零售日單量已突破1800萬單。
致力于“30分鐘好貨到手”的美團閃購，正成為持續滿足消費者“多、快、好、省”消費需求的新一代購物平臺。
圖源：美團
在較為重頭的外賣業務方面，美團的用戶粘性和購買頻次進一步提升，平臺為用戶提供了多元的優質外賣供給，并計劃未來三年投入1000億元助推行業高質量發展。
而已經出臺的舉措中，美團去年推出的首個“十億助力金計劃”正持續落實，至今年4月底，已覆蓋超18萬餐飲商家；美團還將繼續深入推進食安體系建設，通過硬件補貼和流量扶持推動“明廚亮灶”，預計今年“明廚亮灶”覆蓋商戶將突破10萬家。
圖源：美團Meituan微信公眾號
從商家助力金、營銷簡化、經營減負、評價體系升級等多角度，美團外賣致力于推動行業“反內卷、促公平”，優化平臺商家的生態環境。
騎手的生存環境也得到高度重視，美團披露了第一季度的騎手收入：全國范圍內全體高頻騎手的月均收入，在7230元至10100元之間。
外界關心的騎手社保問題正逐步落實，首批騎手社保補貼已到賬，王興兌現“最終一定會幫助騎手兄弟姐妹們生活更好”的承諾。
圖源：開柒微信公眾號
新業務方面，美團將重金投入于出海和科技，一季度的經營虧損同比收窄至23億元，整體保持了非常不錯的減虧進度。
在高水平的國際化業務上，美團的Keeta迅速躍升為沙特阿拉伯最受歡迎的餐飲外賣平臺之一，其未來幾個月內也將正式進入巴西，致力于以更優質的外賣服務贏得本土用戶的青睞。
圖源：小紅書網友@天天開柒
與此同時，美團持續加大科技投入，一季度美團研發投入58億元，同比增長15%。著眼于長期的出海業務和科技投入，很有可能成為美團未來新的發展引擎。
總體來看，美團第一季度以核心業務穩健增長、新興業務突破和科技投入加碼，展現了“守城與拓荒并進”的戰略定力。盡管短期面臨成本與競爭壓力，但其生態協同效應和長期科技布局，仍為打開萬億級即時零售市場、實現可持續發展奠定堅實基礎。
對第一季度超預期業績感到滿意的同時，美團對二季度的業務預估則比較謹慎。
主要原因在于，二季度京東開始發力外賣業務，跟美團開啟新一輪激烈的價格戰。為了自身捍衛行業地位，美團勢必會選擇犧牲短期利潤，二季度外賣業務的收入和利潤都會受到很大影響。
2、低質低價內卷不可持續，以品質和服務取勝
作為外賣行業的“一哥”，面對新玩家的沖擊和挑釁，美團并沒有退縮，反而有著絕對的自信成為最終贏家。
當美團CEO王興在財報電話會上被問及“美團如何應對外賣行業當下新的競爭局勢”時，他堅決表態：“我們將采取一切必要措施來贏得這場競爭。”
圖源：電商派微博
王興還說：“我感覺目前發生的情況很有趣——這里出100億，那里出100億，仿佛每個互聯網參與者都愿意在這場比賽中投入巨額資金。這說明最終的贏家將獲得巨大的市場價值，而美團決心成為這一市場贏家。”
目前美團是外賣行業的最大參與者，已經在這個領域深耕超過10年，并且在過去10年中經歷了多次激烈的競爭，所以王興十分自信：“我們認為，這次美團依然處于最有利的位置，并且能夠再次取勝。”
由于行業競爭加劇，王興也指出，當前行業正處于一種非理性的補貼競爭中，其特點是低質量和低價，這種模式長期來看不可持續。競爭最終應回歸商業基本面，只有能有效激活消費者、商家和配送網絡這三大支柱的平臺，才能實現可持續增長。
最近大出風頭的京東外賣，似乎在這里被點了。
圖源：京東
拒絕“低價低質內卷”的美團，決心以品質和服務取勝，并堅持在公平有序競爭原則的前提下增加投入，以此推動行業健康增長并捍衛自身的市場地位。
這底氣從何而來？
蘇秦覺得，這得益于其多年來在外賣員規模、配送時效、外賣管理系統等方面打下的堅實基礎。經過多年沉淀，美團外賣已經打造了一條牢固的護城河。哪怕有著新玩家的猛烈沖擊，美團依舊能閑庭信步，保持很高的用戶粘性。
美團CEO王興表示，“我們很高興看到越來越多的用戶和商戶選擇了美團，我們將繼續通過供給和服務模式創新，幫大家吃得更好，生活更好。同時，我們將持續加大生態建設投入，積極推動行業高質量發展，為所有生態伙伴創造更大價值。”
雖然不知道新進入者的內卷式競爭會持續多久，但穩坐本地生活霸主寶座的美團，將繼續捍衛市場份額，為用戶提供優質服務的同時，助力全行業健康增長。
本文鏈接：http://www.020gz.com.cn/news-13-1097-0.html美團的實力徹底暴露
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