1.阿里動作頻頻
吹響“重新創(chuàng)業(yè)”的號角后，阿里重磅動作更是一個接一個，持續(xù)放大招。
首先，在阿里日活動當(dāng)日，阿里即宣布了四項(xiàng)組織文化調(diào)整舉措。
其一，打通內(nèi)網(wǎng)論壇“阿里味兒”，旨在促進(jìn)內(nèi)部信息交流與共享，打破部門壁壘，讓員工能夠更便捷地獲取公司動態(tài)與行業(yè)資訊，激發(fā)創(chuàng)新思維。
其二，調(diào)整員工跨業(yè)務(wù)流動機(jī)制，員工在跨業(yè)務(wù)流動時，司齡和未生效的長期激勵將得以保留。這一調(diào)整為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵員工嘗試不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有助于公司內(nèi)部人才的合理配置與資源的高效利用。
其三，持續(xù)推進(jìn)510“阿里日”活動、阿里家書和年陳文化等文化儀式，強(qiáng)化企業(yè)文化傳承與員工歸屬感，讓員工在濃厚的文化氛圍中凝聚共識、攜手前行。
其四，啟動工牌煥新，從細(xì)節(jié)處提升員工的工作體驗(yàn)與企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的自豪感與認(rèn)同感。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這些舉措有利于促進(jìn)公司內(nèi)部資源的合理流動與集中利用，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。
其次，在用戶體驗(yàn)優(yōu)化方面，淘寶緊接著迅速上線了“桌面版”客戶端。目前，該客戶端暫時僅提供Windows版，macOS版則顯示“即將發(fā)布”。
從官方發(fā)布的圖片來看，其整體采用網(wǎng)頁瀏覽器風(fēng)格布局，界面左側(cè)整合了AI、阿里旺旺聊天功能，頂部設(shè)置商品選項(xiàng)卡，支持“分屏展示、絲滑瀏覽”，為用戶帶來更便捷、高效的購物體驗(yàn)。
官方重點(diǎn)介紹了該客戶端引入的AI導(dǎo)購助手功能，此功能整合了Qwen 3和DeepSeek，主要聚焦于幫助用戶挑選商品。
例如，用戶輸入“3000元以內(nèi)的高性能手機(jī)”“支持快充的20000毫安時充電寶”等關(guān)鍵詞，AI導(dǎo)購助手即可提供精準(zhǔn)推薦。
同時，用戶還能利用其他提示詞，讓AI輸出多樣化的內(nèi)容，滿足不同用戶的個性化需求。
圖源：小紅書
數(shù)據(jù)顯示，過去一年淘寶網(wǎng)頁版累計(jì)服務(wù)超1億獨(dú)立用戶，日均活躍用戶達(dá)數(shù)千萬。
此次桌面版客戶端的推出，延續(xù)了淘寶對PC端用戶體驗(yàn)的重視，進(jìn)一步強(qiáng)化分屏展示、多標(biāo)簽切換等操作邏輯，旨在通過AI技術(shù)優(yōu)化電商入口，不僅留住現(xiàn)有用戶，更吸引和增加新用戶，為電商業(yè)務(wù)發(fā)展注入新動力。
而在前不久，阿里更是為了獲取新的流量和轉(zhuǎn)化種草流量，與小紅書再度深化合作，實(shí)現(xiàn)“拆墻”與開放融合。
此次進(jìn)一步打通從種草到購買的全鏈路，用戶在小紅書瀏覽種草筆記時，可直接跳轉(zhuǎn)至淘寶APP完成購買。這一舉措有助于阿里獲取新的流量來源，轉(zhuǎn)化種草流量。
數(shù)據(jù)顯示，過去一年，淘寶天貓品牌商家整體在小紅書的種草筆記點(diǎn)擊率提升20%，互動率提升109%，種草筆記及其背后的商業(yè)價值已成為電商平臺下一個重要的增長點(diǎn)。
通過與小紅書的合作，阿里能夠借助小紅書的內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢，挖掘潛在消費(fèi)需求，提升用戶轉(zhuǎn)化率。
在外賣與即時零售領(lǐng)域，阿里攜手餓了么高調(diào)進(jìn)軍外賣市場，升級淘寶閃購業(yè)務(wù)，正式加入即時零售新戰(zhàn)役。
淘寶閃購憑借阿里強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系與餓了么的配送能力，迅速在市場中嶄露頭角。淘寶閃購上線僅6天，訂單量便突破千萬，遠(yuǎn)超市場預(yù)期。
顯然，阿里正試圖進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)邊界，完善電商生態(tài)布局，奪回前幾年在該領(lǐng)域失去的市場份額。
2.馬云深夜現(xiàn)身
上個周末，阿里巴巴甚是熱鬧，恰逢公司第21個“阿里日”。
在這一天，阿里為了紀(jì)念2003年5月的“非典”時期阿里人的激情和信念，舉辦了豐富多彩的慶祝活動，還將公司開放為“親友日”，邀請阿里員工的親屬和朋友走進(jìn)公司，親身感受獨(dú)特的阿里精神。
而在今年的“阿里日”，阿里創(chuàng)始人馬云，罕見地現(xiàn)身活動現(xiàn)場，引發(fā)了廣泛關(guān)注。
活動當(dāng)日，阿里園區(qū)內(nèi)舉辦了“阿里公仔大巡游”等活動。各業(yè)務(wù)板塊的員工們身著特色服裝，手持造型各異的公仔，組成歡樂的巡游隊(duì)伍。
在熱鬧的氛圍中，馬云身著一襲紅衣，頭戴白色鴨舌帽，低調(diào)地站在角落，靜靜觀看巡游表演，臉上浮現(xiàn)出欣慰的笑容。
而在活動前夕，即5月9日晚，馬云還參加了“2025阿里巴巴十年馨專場音樂會”。
當(dāng)晚，他身著休閑裝，步伐輕快地步入會場。他的出現(xiàn)瞬間吸引了全場目光，員工們紛紛起身，熱烈的掌聲和歡呼聲交織在一起，響徹整個會場。
馬云微笑著向周圍的員工揮手致意，盡顯親切。
據(jù)現(xiàn)場網(wǎng)友透露，馬云在音樂會上坐在較為顯眼的位置，全程專注地欣賞演出，還時不時與身旁的員工交流互動，臉上始終掛著笑容。
一位員工激動地表示，能在這樣的場合近距離見到馬老師，并感受到他的親切，感到十分榮幸，這也讓大家對阿里巴巴的未來充滿信心。
還有一位坐在馬云身旁的女士，因激動而熱淚盈眶，足見馬云在員工心中的崇高地位。
圖源：阿里
活動結(jié)束后，馬云還專門前往了象征阿里創(chuàng)業(yè)精神的湖畔小屋，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘陪同參觀。
1999年，馬云和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從北京回到杭州，十幾個人擠在文一西路176號湖畔花園小區(qū)馬云那簡陋的毛坯房里，憑借二手電腦和簡單的家具，開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)征程，阿里巴巴由此誕生。
值得注意的是，在湖畔小屋里，馬云留下了這么一段話：“在這間房子里，我們一無所有。無論阿里巴巴發(fā)展到多大，無論未來阿里巴巴身在何處，無論我們想做哪個行業(yè)，我們都會一直銘記湖畔文化，這種’車庫文化’。阿里巴巴有夢想，正是這種夢想讓我們砥礪前行，無懼險阻。”
?參觀期間，他還熱情鼓勵員工堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新。
圖源：小紅書
業(yè)內(nèi)人士分析，馬云此次出席活動，不僅體現(xiàn)了他對“阿里日”這一特殊節(jié)日的重視，更是對阿里巴巴企業(yè)文化的一次有力弘揚(yáng)。
盡管馬云已逐漸淡出阿里巴巴的日常管理工作，但他始終是公司文化與精神的象征。他的出現(xiàn)，仿佛在向每一位阿里人傳遞一個信息：無論走得多遠(yuǎn)，都不要忘記出發(fā)時的初心。
值得一提的是，就在“阿里日”當(dāng)天早上，阿里CEO吳泳銘在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，呼吁全體阿里人回歸初心、重新創(chuàng)業(yè)。
吳泳銘強(qiáng)調(diào)，AI科技革命將給人類社會帶來深遠(yuǎn)且復(fù)雜的影響，機(jī)遇與風(fēng)險并存。“我們必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會是風(fēng)險。”
在文中，吳泳銘也提到了湖畔小屋，他表示這是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。“選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。”
“阿里的基因里沒有‘守成’，只有‘創(chuàng)造’。”吳泳銘希望全體阿里人能夠回歸創(chuàng)業(yè)初心，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，開啟一段全新的征程。
接下來，阿里巴巴將以飽和式投入的策略，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這些關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)部門共同參與，各業(yè)務(wù)部門將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和長處，以實(shí)現(xiàn)全局價值最優(yōu)為目標(biāo)，制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。
3.“十八羅漢”回憶往事
而同日，除了馬云罕見現(xiàn)身這一亮點(diǎn)外，阿里“十八羅漢”中的蔡崇信、蔣芳也難得同臺，一同回憶公司早期創(chuàng)業(yè)故事，并暢談未來發(fā)展。
圖源：小紅書
在“510阿里日”親友見面會上，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信感慨萬千：“我記得大概十年前參加阿里日，見到的家長都是我的前輩，但是今天見到的家長都比我年輕了，所以表示我這個年齡已經(jīng)很大了。”
蔡崇信還透露，自己1999年加入阿里時，工號為19號，最初并未列入18位創(chuàng)始人名單。后來因一位原創(chuàng)始人退出，馬云親自邀請他補(bǔ)位，他才成為“十八羅漢”之一。
值得一提的是，在阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“十八羅漢”中，蔡崇信是唯一沒有花名的成員，大家一直以他的本名或英文名“Joe”來稱呼他。
1999年，蔡崇信作為投資機(jī)構(gòu)代表來與阿里接洽投資事宜。幾個月后，他毅然放棄了投行70萬美元年薪的工作，加入當(dāng)時月薪僅500人民幣的阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
同年，他作為先遣部隊(duì)，成立了阿里巴巴集團(tuán)香港總部，自公司成立以來一直擔(dān)任董事會成員。如今，蔡崇信身兼阿里巴巴集團(tuán)董事會主席、菜鳥集團(tuán)董事長等重要職務(wù)。
“加入阿里前月薪500元，遠(yuǎn)低于投行70萬美元年薪。但20多年后成為集團(tuán)董事會主席，這是中國最傳奇的創(chuàng)業(yè)故事之一。”蔡崇信如此說道。
阿里“十八羅漢”之一的蔣芳也回憶起創(chuàng)業(yè)初期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴：“蔡崇信剛加入時，我們這些年輕人根本不知道該和他聊些什么。”
蔣芳還透露，創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)成員曾自掏腰包支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。“我們掏錢給馬總，馬總再從這些錢里發(fā)工資給我們”。
蔣芳回顧稱，1999年蔡崇信加入時正值杭州酷暑，由于沒有投資者注資，湖畔花園辦公室里團(tuán)隊(duì)成員“舍不得開空調(diào)”。
蔣芳描述當(dāng)時的場景：“J.C.（蔡崇信）穿著襯衫趴在白板前給我們講公司價值，背后全是汗，當(dāng)時我們覺得他挺不容易的。”
蔣芳作為阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員（工號13號），自1999年加入后一直扎根基層。2023年4月起，她擔(dān)任首席人才官，她強(qiáng)調(diào)：“阿里精神源于相信互聯(lián)網(wǎng)能改變商業(yè)，即便早期連空調(diào)都舍不得開，也從未動搖過這份信念。”
圖源：小紅書
值得一提的是，在活動現(xiàn)場，蔡崇信還明確指出了阿里未來的戰(zhàn)略重心。
他強(qiáng)調(diào)，未來三至五年，阿里將聚焦“電商”與“云 + AI”兩大核心戰(zhàn)略方向，AI技術(shù)將成為所有業(yè)務(wù)的核心驅(qū)動力。
蔡崇信表示，阿里巴巴將全面推動AI技術(shù)與各業(yè)務(wù)板塊的深度融合，通過技術(shù)創(chuàng)新突破行業(yè)邊界，探索新的用戶入口，從而增強(qiáng)市場競爭力。
“不光是對內(nèi)，有很多生產(chǎn)力效率的增加，而且對用戶、對客戶也要用AI驅(qū)動。”
“電商的業(yè)務(wù)并不占領(lǐng)對互聯(lián)網(wǎng)的入口，因?yàn)殡娚淌且粋€垂類，有更多其他的互聯(lián)網(wǎng)公司占取了對用戶的入口。但如果我們能聚焦在AI上的話，能夠?qū)φ麄€入口的突破，也許我們可以把新的入口用 AI的方式做出來，讓我們增加更多的用戶。”
圖源：小紅書
此外，當(dāng)日阿里合伙人、電商事業(yè)群CEO蔣凡也現(xiàn)身活動現(xiàn)場，與員工一起切蛋糕慶祝淘寶的生日。
這也是蔣凡少有的一次公開露面。有不少人猜測蔣凡未來是否會更多地走到前臺。
圖源：小紅書
至此，阿里正式吹響了“重新創(chuàng)業(yè)”的號角。
4.互聯(lián)網(wǎng)江湖暗流涌動
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭態(tài)勢正悄然發(fā)生變化，一場新的角逐已然拉開帷幕。
各方勢力紛紛摩拳擦掌，積極布局。
近期，除了阿里巴巴動作頻頻外，京東的發(fā)展勢頭同樣迅猛，其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也愈發(fā)活躍于公眾視野，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取姿態(tài)。
今年以來，劉強(qiáng)東的公眾曝光度顯著提升，頻繁現(xiàn)身于各類場合，以實(shí)際行動為京東的業(yè)務(wù)發(fā)展助力。
他先是現(xiàn)身香港科技大學(xué)，與學(xué)術(shù)界展開交流互動。隨后，他又親自投身到外賣配送一線，親自上陣送外賣，身體力行地為京東外賣業(yè)務(wù)引流，讓京東外賣在競爭激烈的外賣市場中成功刷了一波存在感。
更為有趣的是，就在阿里日活動當(dāng)天，還有網(wǎng)友在日本街頭偶遇了劉強(qiáng)東。他身著印有豬豬俠圖案的白色T恤，后背還印著京東外賣的二維碼。
圖源：小紅書
這種極具創(chuàng)意與話題性的著裝方式，巧妙地將個人形象與品牌推廣相結(jié)合，引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論與傳播，成為了當(dāng)日熱門話題之一。
而京東對于這一創(chuàng)意之舉的響應(yīng)速度也堪稱驚人。
就在劉強(qiáng)東“玩梗”當(dāng)天，豬豬俠X京東聯(lián)名T恤便在京東京造平臺迅速上架銷售。該款T恤定價39元，憑借其獨(dú)特的設(shè)計(jì)與話題熱度，迅速受到消費(fèi)者追捧，目前銷售頁面顯示已售出超3萬件。
圖源：京東
自今年2月正式上線以來，京東外賣業(yè)務(wù)便在業(yè)內(nèi)掀起了一場“外賣大戰(zhàn)”。截至4月24日，京東外賣日單量已成功突破1000萬單，業(yè)務(wù)覆蓋范圍迅速拓展至166個城市。
不可否認(rèn)的是，頻頻現(xiàn)身，回歸舞臺中央的馬云、劉強(qiáng)東等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物，正憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場洞察力與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，再次成為影響行業(yè)走向的關(guān)鍵力量。
在他們的引領(lǐng)下，整個行業(yè)正在發(fā)生著微妙而深刻的變化，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新到市場競爭格局調(diào)整，從用戶體驗(yàn)優(yōu)化到技術(shù)研發(fā)投入，各個方面都在經(jīng)歷著變革與重塑。
展望未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭必將愈發(fā)激烈，各方勢力之間的角逐或許將更加白熱化，市場格局或?qū)⒚媾R新一輪的洗牌與重塑。
在這場充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的競爭中，誰能精準(zhǔn)把握市場趨勢，持續(xù)創(chuàng)新求變，誰就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新潮流。
而這場競爭的最終走向，無疑值得整個行業(yè)與市場高度關(guān)注。
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