今年以來(lái)，國(guó)有大行、股份制銀行、城商行等商業(yè)銀行管理層密集調(diào)整。同時(shí)，銀行業(yè)高管選拔任用機(jī)制正呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，除傳統(tǒng)的內(nèi)部晉升、跨機(jī)構(gòu)流動(dòng)外，越來(lái)越多中小銀行通過市場(chǎng)化選聘機(jī)制公開選拔高管，為組織發(fā)展注入創(chuàng)新活力。
上海金融與法律研究院研究員楊海平在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，今年銀行業(yè)高管調(diào)整頻率顯著加快，主要由于三大驅(qū)動(dòng)因素：一是因年齡限制產(chǎn)生的正常新老交替；二是配合銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行的主動(dòng)性人事布局；三是應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力實(shí)施的被動(dòng)性調(diào)整。
“此外，不同類型銀行在高管任用方式上呈現(xiàn)顯著差異，這既源于各地干部管理權(quán)限、體制機(jī)制及人才儲(chǔ)備狀況的客觀差異，也與商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)對(duì)人才需求的個(gè)性化要求密切相關(guān)。”楊海平說(shuō)。
今年以來(lái)，多家銀行副行長(zhǎng)及以上高管發(fā)生了變更，涉及國(guó)有大行、股份制銀行以及城商行、農(nóng)商行等。以中國(guó)銀行為例，年內(nèi)多位副行長(zhǎng)相繼離任，接任者則通過內(nèi)部晉升或跨行流動(dòng)選出。
除國(guó)有大行外，股份制銀行同樣迎來(lái)密集的管理層調(diào)整，其高管更迭往往與銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深度綁定。例如，招商銀行任命深耕零售金融創(chuàng)新領(lǐng)域的雷財(cái)華、徐明杰為副行長(zhǎng)，二人的專業(yè)背景與招行“輕型銀行”戰(zhàn)略定位高度契合，有望為零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能；平安銀行6月26日發(fā)布公告，原平安信托董事長(zhǎng)、“70后”金融老將方蔚豪已獲監(jiān)管核準(zhǔn)，正式出任副行長(zhǎng)。
與此同時(shí)，銀行高管任用機(jī)制正經(jīng)歷深刻變革，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)。除傳統(tǒng)的內(nèi)部晉升與跨機(jī)構(gòu)流動(dòng)外，市場(chǎng)化選聘已成為眾多中小銀行引入優(yōu)質(zhì)人才的重要渠道。例如，本溪銀行、大連銀行、鄭州銀行等多家中小銀行年內(nèi)紛紛面向社會(huì)公開選拔高管。其中，本溪銀行的市場(chǎng)化選聘舉措尤為引人注目，繼去年12月首次發(fā)布行長(zhǎng)招聘公告后，今年6月17日再次啟動(dòng)選聘程序。
同時(shí)，中小銀行管理層年輕化趨勢(shì)顯著，“80后”人才有望加速補(bǔ)位。例如，5月初，江蘇銀行董事會(huì)審議通過聘任1981年出生的楊大威為副行長(zhǎng)的議案，不過任職資格有待監(jiān)管核準(zhǔn)；6月9日，貴陽(yáng)銀行宣布“80后”李虹檠將出任副行長(zhǎng)，其任職將自監(jiān)管部門核準(zhǔn)之日起生效。
楊海平表示，國(guó)有大行新晉高管多為“70后”，而“80后”在城商行已嶄露頭角，這種年齡分布差異背后的根本原因是經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和主要戰(zhàn)略目標(biāo)存在差別。大型銀行管理體制相對(duì)成熟，而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元且復(fù)雜，這就要求經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把握大局，能夠處理多目標(biāo)沖突的綜合型人才來(lái)?yè)?dān)綱。而中小銀行面臨的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是求新求變與戰(zhàn)略突圍，因而需要相對(duì)年輕的管理人才走向前臺(tái)。
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行研究員婁飛鵬也向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，國(guó)有大行人才選拔機(jī)制依托豐富人才儲(chǔ)備，以內(nèi)部晉升與跨行交流為主，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新思維互通，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。中小銀行則以市場(chǎng)化選聘為突破口，廣納賢才優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，開辟高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
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