一、企業背景與挑戰引出
湖南美特新材料科技有限公司是湖南鹽業集團旗下控股企業，專注于高效電池材料的研發與生產。公司目前產品涵蓋鋰離子和鈉離子電池正極材料，擁有20余項國家專利，先后被認定為“國家專精特新小巨人”“國家高新技術企業”。
隨著企業快速發展并進入上市籌備期，美特新材在業務協同、流程規范、財務核算等方面面臨多重挑戰：
1、行業進入供需趨穩階段，鋰鈉雙業務并舉對企業運營協同提出更高要求；
2、基礎數據不統一、流程碎片化，制約多組織協同；
3、產品型號多、工序復雜，人工核算成本困難，影響利潤測算與經營判斷。
在此背景下，公司亟需借助數字化平臺統一數據底座、打通業務鏈路、提升核算效率，為組織擴張與高質量發展奠定管理基礎。
二、解決方案部署與平臺設計
美特新材于2024年1月啟動金蝶云·星空旗艦版信息化項目，并于4月成功上線。
本次項目圍繞“財務+供應鏈+生產”三大業務核心，構建端到端一體化平臺，重點實現以下“四化目標”：
1、一體化：產供銷打通，業務財務統一；
2、規范化：制度、流程、數據標準統一，合規內控增強；
3、流程化：梳理全流程環節，職責清晰、協作高效；
4、數字化：替代舊系統，建立統一數據平臺，支持穿透分析與精準決策。
上線同步完成對管家婆、EAS等舊系統數據的遷移整合。
三、三大關鍵場景實踐
場景一：統一基礎數據平臺，打通多部門協同
1、公司設有9大部門、15個下屬單位，歷史主數據分散、格式不一；
2、項目建立了統一的數據中心，推動資料標準、字段口徑統一；
3、各部門（銷售、采購、品質、財務等）可在同一平臺高效協同處理業務，實現流程集中與信息可穿透。
場景二：業財一體貫通，流程責任清晰可追溯
通過集成企業微信與ERP系統，全面實現銷售、采購、倉儲等業務線上執行與審批；
明確流程節點責任人，打通執行閉環；
單據支持流轉記錄與審批留痕，實現業務責任可追溯、過程可控。
場景三：精細化成本核算，支撐成本還原與利潤分析
1、產品型號多、生產工序差異大，成本結構復雜；
2、基于作業成本法，構建材料、人工、制造費用等多維核算體系；
3、實現按工序、按原材料維度追溯成本（如四氧化三鈷、碳酸鋰），支撐精細核算與數據還原。
四、數字化轉型價值體現（Impact）
本次項目實施后，美特新材實現從數據到流程、從業務到財務的全面升級，帶來了以下三大價值成效：
1、獲客價值
建立數字化營銷全流程責任體系，從商機到回款流程全覆蓋；
訂單、發貨、收款、發票環環相扣，關鍵節點可視、可溯、可管控。
2、交付價值
梳理21個主干流程與64個子流程，流程執行效率顯著提升；
支持審批節點統計、流程意見追蹤，提升組織執行節奏與透明度。
3、收益價值
建立主數據標準編碼體系，規范信息流；
實現從采購、庫存、生產到財務核算的鏈條打通；
支持精細化成本核算、費用控制與穿透式經營分析，助力利潤提升與管理精進。
五、小結與引導（CTA）
鋰鈉“雙線并進”對企業運營能力提出更高要求。美特新材通過金蝶云·星空旗艦版，構建了統一、透明、貫通的數字化運營平臺，不僅解決了跨部門協同、流程不清、數據割裂等核心問題，更為企業走向資本市場與高質量發展打造了數字底座。
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