中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)3月4日訊 近日，中國人民銀行北京、浙江、廣東等多地分行集中披露了非銀行支付機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)變更許可信息。亞科支付、隨行付、證聯(lián)支付、快捷通支付等多家機(jī)構(gòu)密集調(diào)整管理層，引發(fā)了行業(yè)關(guān)注。
根據(jù)央行披露的信息，此次高管調(diào)整涵蓋了董事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合規(guī)負(fù)責(zé)人等核心崗位。具體來看，北京亞科支付獲準(zhǔn)變更多名董事及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；隨行付調(diào)整了高級(jí)管理人員(合規(guī)負(fù)責(zé)人)；快捷通支付的董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及合規(guī)負(fù)責(zé)人同步變更，并新增了董事；廣東地區(qū)的證聯(lián)支付完成了董事變更，云匯支付調(diào)整了副總經(jīng)理及合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人，而匯聚支付則增資至2億元并更換了副總經(jīng)理兼合規(guī)負(fù)責(zé)人。
素喜智研高級(jí)研究員蘇筱芮表示，支付機(jī)構(gòu)公司高管變動(dòng)背后因素多樣，一是充分響應(yīng)監(jiān)管精神，對(duì)標(biāo)去年發(fā)布的《非銀行支付機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》等文件，對(duì)高管人員進(jìn)行合理配置與調(diào)整；二是或與集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、人事等規(guī)劃有所關(guān)聯(lián)，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏；三是在第三方支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，期望通過“換帥”舉動(dòng)來引入更具管理能力或是技術(shù)專長(zhǎng)的專門人才，為自身發(fā)展注入新的活力。
蘇筱芮還指出，當(dāng)前，在支付新規(guī)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，一面是頭部支付機(jī)構(gòu)推出新產(chǎn)品、不斷完成新的增資，一面是不少支付機(jī)構(gòu)注銷牌照離場(chǎng)，反映了支付行業(yè)的分化程度有所加劇，馬太效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。
博通分析金融行業(yè)資深分析師王蓬博也指出，支付機(jī)構(gòu)通過高管更迭優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，既是應(yīng)對(duì)監(jiān)管趨嚴(yán)的必然選擇，也是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵舉措。從變更崗位看，財(cái)務(wù)、合規(guī)等職能條線成調(diào)整焦點(diǎn)，凸顯行業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視已從業(yè)務(wù)層面延伸至頂層設(shè)計(jì)。
王蓬博進(jìn)一步指出，高管更迭的背后，一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)增速到頂，需要探索新的發(fā)展發(fā)展模式保持增速；另一方面強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)多年，特別是《條例》發(fā)布以后，對(duì)支付機(jī)構(gòu)的合規(guī)性要求不斷提高，從牌照管理到業(yè)務(wù)規(guī)范等多方面都有嚴(yán)格規(guī)定，行業(yè)合規(guī)性日益加深。
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