“你一直在臨床工作，對醫務部的工作滿意嗎？如果不滿意你要如何改進？”“院辦黨辦合并成立黨政辦，人員多，工作如何開展？”“舉辦這么多活動，是否考慮了醫院經費的承受力，會不會分散臨床的精力？”
據海南醫科大學消息，近日，該校第一附屬醫院（第一臨床醫學院）舉辦管理機構和醫療服務部門正職崗位公開競聘活動，評委們在提問環節拋出系列問題。
校方介紹，本輪機構改革秉持刀刃向內的決心，對醫院內部架構進行深度優化。將原有的36個職能和業務科室大幅精簡至21個，并更名為“醫院管理機構和醫療服務部門”。此舉旨在構建管理精細、運行高效的職能部門體系，提升醫院整體運行效能，為臨床一線提供更為優質、高效的服務，切實造福廣大患者，為醫院高質量發展注入強勁動力。公開競聘作為此次改革的關鍵環節，緊密跟隨學校機構改革步伐，致力于營造“誰有本事誰來，誰有潛力誰上，誰先成才誰先上”的良好氛圍，充分激發廣大干部職工的工作積極性、主動性和創造性。
競聘現場，海南省衛健委醫政處處長陳斌，學校黨委常委、組織部部長謝毅強應邀擔任評委，醫院領導班子和10名中層干部、12名教代會或職代會的非中層代表作為評委全程參與評分和監督。同時，學校紀委和醫院紀委全程監督，確保競聘過程公平、公正、公開。
此次公開競聘涵蓋18個部門的正職崗位，吸引了34位經驗豐富、專業技能精湛的優秀人才踴躍參與。在競聘過程中，各位競聘人員依次登臺，圍繞個人基本情況、競崗優勢、擬任工作思路與目標等方面展開精彩闡述。
消息稱，競聘人員全部匯講結束后，第一附屬醫院黨委書記徐劍作總結講話。他指出，此次競聘為競聘者們提供了一個深入思考醫院未來發展的平臺，大家通過剖析自身優勢與不足，充分展現了個人能力和精神風貌，同時也表達了為醫院改革發展貢獻力量的強烈意愿和工作熱情。思想的交流與碰撞，為醫院的改革發展注入了新的活力與動力。
據校方此前介紹，這次中層干部競聘主要是為了進一步增強學校干部干事創業精氣神，激發干部隊伍內在活力與動力，進一步推動學校高質量發展。同時通過建立“能者上、平者讓、庸者下”的動態管理機制，讓更多想做事、能做事的人能夠脫穎而出，實現個人能力與崗位需求的精準匹配。
此次公開競聘通過組織選拔與競爭(聘）上崗相結合的方式，分階段在全校范圍內推進機構改革和干部競聘工作。第一階段進行管理服務機構的改革和干部競聘，第二階段進行二級學院的機構改革和干部競聘。其中在今年3月底，已有46人角逐黨政辦公室、人事處（教師工作部）、教務處等12個管理服務機構中層正職崗位。
值得一提的是，為了拓寬選人用人視野，本次競聘，沒有事業編或員額制的聘用制人員（不含第三方），也可以報名競聘。據校方介紹，如競聘成功，則按照聘任制任命職務，沒有行政級別，不列入處級干部序列，參照校內中層干部管理，不改變其編制類別和原工資待遇，績效工資根據學校中層干部規定考核發放，聘任關系通過聘任通知確定，所聘職務及相關待遇僅在聘期內有效，聘期滿后視任期考核結論決定是否續聘。聘任前已任行政職務的，學校保留其原行政級別并繼續計算任職年限。
若現職中層干部未聘到領導崗位的，由相應的二級黨組織和部門統一管理，并做好干部的工作安排。原正職崗位管理干部可以競聘到副職崗位，績效按照副職崗位發放。
（原標題：海南醫科大學繼續開展部門正職競聘上崗，致力營造“誰有本事誰來”）
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