快手本地生活有新情況
互聯網的下半場，已經悄然來臨，阿里巴巴梭哈AI、京東高調闖進本地生活賽道、美團出海闖進中東市場.....當流量資源愈發寶貴，大廠們赤身肉搏的場面只會愈演愈烈。就拿本地生活來說，今年可謂是炙手可熱，成為兵家必爭之地。
最近，眼看著各位友商進攻本地生活，快手也開始按捺不住了。快手本地生活最近宣布正式開啟達人機構/團長“自主入駐”通道，無需開白。
入駐后平臺將提供專屬流量扶持，并開展定期運營培訓，還將長期提供宣傳海報、推廣文案等物料和技術方面支持。此外，入駐成功還可享受平臺冷啟動現金獎勵，最高可獲3000元現金。
想要入駐的達人機構/團長需提供10個合作達人和10個以上合作商家的線下簽署合作憑證；以及提供本公司線下10個公司簽約員工，包括提供員工合同憑證和社保憑證、提供合作商家和運營方案。
此外，達人機構入駐需繳納5萬元保證金，且僅限企業入駐；達人團長需繳納2萬元保證金，個體或企業均可入駐。
這也可以看出，快手本地生活降低了入局門檻，解決了許多新玩家的后顧之憂，為后期發力鋪墊。作為月活7.14億的短視頻玩家，快手雖不像對手那般高調，但其野心確實也不小。
早在2024年4月，在本地生活聚力生態大會上，快手高級副總裁、本地生活事業部負責人笑古放言“作為擁有7億老鐵用戶的增量平臺，所有團購都值得在快手重做一遍！”
笑古在會上宣布，2024年快手將推出十億級平臺補貼和千億流量，打造服務零售線上消費新風口、新增量，持續助力好商家、好達人、好服務商的成長和生意爆發。
如今來看，在本地生活這個萬億市場挖掘已經是大趨勢。作為國內領先的短視頻平臺，快手擁有龐大的下沉市場用戶群體，其社區氛圍更貼合本地生活場景。
對平臺來說，未來的關鍵在于如何建立一個完善的生態閉環：從達人、商家到消費者，形成多方共贏的局面。而對達人機構和團長來說，這也是一次不可多得的“風口”機會。
不過，入局的門檻和競爭的激烈程度也意味著，只有真正具備資源整合能力和運營能力的玩家，才能在這場博弈中脫穎而出。本地生活的下半場，已經不只是“流量為王”，更是生態為王、資源為王的時代。而對于整個行業而言，本地生活的未來，值得期待。
快手在本地生活的野望
事實上，快手進軍本地生活并非心血來潮，而是基于自身業務生態的深度思考和行業發展趨勢的判斷。
在下沉市場中，快手顯然占據優勢。隨著互聯網行業的流量紅利逐漸見頂，單純依靠廣告或電商變現難以持續實現高增長的態勢。
具體來說，快手的核心優勢在于其龐大的流量池和內容生態，能快速為本地商家引流并提升轉化率。相比傳統的本地生活平臺，快手將內容消費與商業場景的結合，可以大大縮短交易路徑，提高成交率。
早在2020年，快手就正式上線本地生活入口，提供美食到店、周邊游、購物和休閑娛樂服務，并且主要依靠同程旅行、攜程等第三方平臺提供服務。其主要就是充當聚合平臺的角色，為第三方平臺提供流量。
到2021年，快手本地生活的流量盤子越來越大，美團開始跟快手合作，不過快手依舊是充當導流的角色。
直到2022年，抖音與餓了么達成合作，快手也進一步跟進，在同年9月快手組織架構調整中，將整合原主站本地生活業務和電商事業部生活服務行業的相關團隊，將本地生活業務升級為獨立業務部門，成立本地生活事業部。
時間線來到了2023年，快手在上海、哈爾濱、青島三城，開啟了本地生活業務的城市驗證。在青島的一個月內，快手的本地生活業務已經取得了不錯的成績，包括超過500萬GMV、月銷20萬的達人等。
僅半年時間，快手本地生活支付GMV就翻了9倍。2023年2月，快手本地生活已經推出了官方本地生活小程序，搭建自有交易體系。
2023年二季度，快手科技創始人程一笑透露，“目前快手本地生活業務處于高速增長的發展初期，第二季度GMV環比漲幅約200%。”
后續，快手還上線發現頁、同城頁、精選推薦頁等內容場入口，以及主站側邊欄“團購優惠”的貨架入口。
2024年年3月，快手在商家售賣的團購套餐中，新增了“僅支持外送”和“外賣到家”標簽，用戶下單帶有標簽的商品后，就可以享受外賣服務。這意味著用戶已經可以在快手APP內，完成外賣團購商品從下單到配送到家的全流程。
當然，快手的本地生活故事還在繼續，快手憑借在下沉市場的優勢，一步一步擴張本地生活。
快手發布《2025新春團購節老鐵消費報告》數據顯示，1月26日至2月4日活動期間，快手本地生活GMV同比增長117%。
本地生活的博弈剛剛開始
目前，本地生活賽道的競爭已經愈發激烈。美團作為行業龍頭早已建立起堅固的護城河，阿里旗下的餓了么也在積極拓展本地生活服務場景，而京東的高調入局則為市場增添了更多變量。
在這種背景下，快手選擇以達人生態切入本地生活，既避免了直接與巨頭正面交鋒，又能憑借內容優勢探索差異化的競爭路徑。
相比其他平臺，快手的運營扶持政策和冷啟動獎勵降低了試錯成本，同時流量支持和技術指導也為他們的成長提供了保障。對有資源整合能力的達人機構來說，這無疑是與對手拉開距離的關鍵一步。
不過，對于快手來說，短視頻+本地生活的模式為其開辟了新的增長空間，但能否在美團、阿里等強敵環伺下站穩腳跟，還需時間檢驗。
美團和餓了么等傳統本地生活平臺，雖然在供應鏈、騎手、配送等方面具有顯著優勢，但在內容驅動消費方面還是個短板。
而對于整個行業而言，本地生活的未來將不僅僅是服務的競爭，更是內容、技術、資源的全面較量。
最近，快手的對手抖音也向本地生活大激進，抖音本地生活接連在北部大區、南部大區上線了一系列降低經營成本、扶持商家的政策，包括資源補貼、傭金減免、免費培訓等。
未來，本地生活的競爭將越發激烈。在這場沒有硝煙的戰爭中，誰能在服務創新、內容驅動和生態構建上占據上風，誰就能引領本地生活賽道的未來。
而對于商家和用戶來說，這場競爭的加劇無疑將帶來更多的選擇與更好的體驗。互聯網的“下半場”，本地生活只是序幕，真正的博弈才剛剛開始。
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